Siden anden halvdel af 2020 er råmaterialpriserne fortsat med at stige. Denne runde med stigende priser har også påvirket stikproducenterne.

Fra anden halvdel af sidste år førte forskellige faktorer til prisen på råmaterialer, der steg steget, forbindelseskobber, aluminium, guld, stål, plast og andre store råvarer stiger alvorligt, hvilket resulterede i forbindelsesomkostningerne. Prisstigningen, som stormen fortsætter til strømmen, har ikke lettet tendensen. Tæt på slutningen af ​​året, "Prisbølge" igen bølgende, kobber op 38%, aluminium op 37%, zinklegering op 48%, jern op 30%, rustfrit stål op 45%, plast op 35%……

Forsynings- og efterspørgselskæder er ubalanceret, og omkostningerne ændrer sig konstant, men ikke natten over. I de sidste par årtier har der været en masse op- og nedture. På lang sigt, hvordan kan forbindelsesvirksomheder reducere passiviteten i denne form for udsving, ikke på grund af markedsændringerne og tabet af markedskonkurrenceevne?

Råmaterialpris stiger

1. løse penge og anstrengte internationale relationer

Den overdrevne udstedelse af den amerikanske dollar fører til stigningen i priserne på råvarer og andre bulkvarer. I tilfælde af ubegrænset dollar QE forventes den kontinuerlige prisstigning at vare i det mindste i mere end et halvt år. Og materialer, råvarer, der er prissat i dollars, generelt, når en svag dollar, har en tendens til at øge priserne på råmaterialer, steg, når den forventede værdi af dollaren, stigende efterspørgsel efter råvarer, øger råvarepriserne, resten kun er et spørgsmål om, hvordan man stiger, stiger meget, ikke har en eneste leverandør kan dominere kontrollen.

For det andet har internationale spændinger fået prisen på importerede råvarer til at svæve. For eksempel importeres jernmalm og andre relaterede industrielle råvarer fra Australien, og nu er prisen på jernmalmforsyning skyhøje midt i chill i kinesisk-australske forhold.

2, udbud og efterspørgselsresonans

I den post-epidemiske æra er det indenlandske forbrugermarked kommet sig efter sin træg tilstand. Den globale livsstil har også ændret sig. "Hjemmeøkonomien" har holdt efterspørgslen efter forbrugerelektronik, og efterspørgslen efter elektriske køretøjer er steget, hvilket har ført til den passive ubalance mellem udbud og efterspørgsel. Som et af de vigtigste lande i nød er Kina i øjeblikket det mest effektive land til at kontrollere Covid-19. Derfor forventes det, at den indenlandske økonomiske aktivitet fortsat vil komme sig i 2021, så forbruget af markedet er stadig optimistisk. Derudover vil landets 14. femårige plan for den nye energisektor fortsat støtte efterspørgslen efter råmaterialer.

3. Virkningen af ​​epidemien

Priserne på bulkmetaller og råvarer er steget, hvoraf nogle er forårsaget af strukturelle begrænsninger for levering og forsendelse på grund af epidemien. Epidemien har resulteret i utilstrækkelig produktionskapacitet i nogle lande, og produktionen er blevet suspenderet eller begrænset i et stort antal råvareforsyningsområder. Tag kobber som et eksempel. Siden Covid-19-pandemien begyndte, har Sydamerika, som en stor leverandør af kobberressourcer, været den hårdest ramte. Kobberinventar udtømmes, og forsyningshuller udvides og understøtter rallyet. Derudover har tilbagegangen i den internationale logistikkapacitet ført til en kraftig stigning i forsendelsesomkostningerne for containerskibe og langvarig forsyningscyklus, hvilket har fået den globale pris på råvarer til at fortsætte med at stige.

Stikforøgelse af stikkontoret er ikke let

Stigningen af ​​råvarer har også forårsaget en stor indflydelse på producenter af nedstrøms komponent, og omkostningsstigningen er uundgåelig. Det er klart, at den mest direkte måde at løse problemet på er at forhandle prisstigningen til nedstrøms kunder. I henhold til interviewet og observationen af ​​internationale kabel- og forbindelsesreportere i de sidste to måneder har mange virksomheder udstedt et prisstigningsbrev, der informerer kunderne om at øge produktet.

Men at forhandle om en prisstigning med kunderne er ikke en let opgave. Det mest realistiske problem er, at kunderne ikke køber det. Hvis prisen hæves, overfører kunderne deres ordrer til andre virksomheder til enhver tid, så de mister mange ordrer.

Vi kan opdage, at det er meget vanskeligt for konnektorfirmaer at forhandle prisstigninger med nedstrøms kunder, når de beskæftiger sig med stigninger i råmateriale. Derfor er virksomheder nødt til at planlægge i det lange løb.

Hvad er den langsigtede løsning?

På nuværende tidspunkt er der stadig mange usikkerheder i det eksterne miljø, og indenlandske nye infrastrukturer og "14. femårsplan", og andre politikker understøtter fortsat stigningen i efterspørgslen, så det er usikkert, hvor længe denne bølge af råmaterialepriser vil fortsætte. På lang sigt bør vi også tænke over, hvordan forbindelsesvirksomheder kan opretholde en stabil og fordelagtig udvikling i lyset af ustabil opstrøms råmaterialeforsyning og skiftende omkostninger.

1. Clear Product Market Positioning

Stigende råvarer vil også intensivere konkurrencen. Hver ændring i markedet er en proces med blanding, blindt spillende priskrig, ingen langsigtet planlægning af virksomheden vil blive fjernet i blandingen. Derfor, jo mindre virksomheden er, desto mere klar skal deres målmarked i produktproduktionsplanlægning tage højde for forskellige situationer, men positionering bør være mere klar.

2. All-round kontrol

Virksomheden selv i produktion, styring og produktplanlægning for at gøre et godt stykke arbejde med kontrol og planlægning. Fra hver linkvirksomhed skal reducere omkostningerne, bør produktionen også forbedre graden af ​​automatisering og andre metoder til at forbedre fordøjelseskapaciteten.

For at være sikker, er virksomheder nødt til at prissætte produktudvikling med en rimelig risikopræmie, i tilfælde af ukontrollerbare begivenheder, såsom de stigende omkostninger ved råvarer.

3, brand, dobbelt forbedring af høj kvalitet

Det er meget vigtigt at etablere en langsigtet tillidsmekanisme i kundernes sind. Mærket, teknologien og produktkvaliteten for en virksomhed er alle vigtige faktorer for at skabe tillid til kundernes sind.

4. Indenlandsk substitution af råvarer

Derudover er det også en mulighed for at prøve at bruge indenlandske materialer. I de seneste to år er den internationale situation ustabil, og De Forenede Stater af Kinas sanktioner gør mange virksomheder begyndte at vælge indenlandske produkter, mange kinesiske konnektorvirksomheder påvirkes også af tendensen med indenlandsk substitution for at opnå en masse ordrer. Drevet af det stigende marked for råmaterialer uddybes den indenlandske substitution af råmaterialer gradvist i producenternes bevidsthed på alle niveauer.

Lager op

For virksomheder med forhold kan futuresmarkeder også bruges til at afdække råmaterialer. Imidlertid er fremtiden usikker, og afdækningsmetoden har stadig nogle risici, så virksomheder er nødt til at gøre et godt stykke arbejde med forudsigelse og forberedelse, før de kan operere.

Konklusion

Enhver ebbe og flow, virksomheder bør også vurdere situationen, sætte en langsigtet vision, roligt og positivt reagere på enhver storm. Ikke kun materialer, men også forsyningskædeændringer, virksomheder bør tænke på, hvordan man overlever i sandet og ikke mister konkurrenceevnen.

I lyset af den stigende pris på råmaterialer har virksomheder, der er involveret i priskrigen, komprimeret deres bruttomargin til det ekstreme før, og driftstrykket vil blive større i lyset af den stigende pris på råmaterialer og dermed miste konkurrencefordelen ved lav pris. Det kan ses fra stigningen af ​​råvarer i denne periode, at virksomhedens oversigt over omkostningsinstabiliteten, der er anlagt af forsyningskæden, bør planlægge et langsigtet markedsorienteret pris- og forsyningskoordinationsmekanisme og danne en hård og ordnet forsyningskæde økosystem og langsigtet prissystem.